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  明确职责　强化责任　创造效益
 
        各车间绩效考核是公司举措之一，也是公司薪酬改革的重要尝试，是切实降低成本，提高企业竞争力的必由之路。原料价格成倍上涨，，限电缺水，企业面临严峻考验。必须下决心把车间的绩效考核搞好，把车间的效益搞上去，公司才有出路。考核方案设定3个目标：基数目标、计划目标、期望目标。每个目标中，产量、成本、利润等一级指标占50%，质量、安全生产、技改、清洁生产等管理目标占50%。目标设定了，就要求各位车间主任对照着去努力。

　　企业要长远发展，必须苦练内功，狠抓管理，产量、质量并重，两者结合，不能偏颇。各位车间主任要以积极的心态去做，认真每一项考核指标，接受公司的考验，建立起绩效为导向的薪酬体系。

　　车间主任年度绩效考核是划小核算单位，把待遇与工作绩效合并考核，使车间主任的职能更加明确，利益更加直接，从而提高工作积极性，提升公司效益。希望通过不断完善绩效考核制度，能确保今年目标顺利完成。希望车间主任能利用好班组长、员工的资源，努力开创工作新局面。
　
 

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